“站在世界的最高点”这是华为人的信念和追求，有格局者自成大业，正是这样的格局和胸怀成就了今天的华为，迈向顶峰的同时也引来以美国为代表的霸权主义的抵制和封锁，出现了史无前例的世界第一大超级强国全面打压一家域外企业的惊诧现象，在强压下华为人不屈不挠，发出了只有胜利没有退路的呐喊。那么是什么样的文化让华为人有如此坚定的信念和决心，是什么样的组织有如此的魄力与世界抗衡，这又是怎样的管理体系有如此强大的推动力让华为有强大的生命力。

      1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2019年，华为公司实现全球销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润为627亿元人民币，平均每天赚1.72亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

      华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

      辽宁财道特开设《华为管理模式的“道”与“术”》，本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越，如何提升一个组织的执行力。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考（参会学员赠送一套著名的《华为基本法》）。

【课程适合人员】

企业负责人、中高层管理者。

【课程收益】

通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地；

了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素；

掌握华为内部工作的原则与规范，找出对企业的借鉴部分；

熟悉华为的创新思维与活力塑造；

统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式； 

统一执行文化的共识并初步理解执行力的系统。

【讲师介绍】

张老师    企业管理实战专家，7年企业管理培训实战经验，15年世界500强企业管理实战经验，中山大学工商管理硕士（MBA）。曾任华为海外人力资源经理，张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。

        张老师在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、华数宽带、元升光学等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。

张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

培训课题：《辽宁财道——华为管理模式的“道”与“术”》

培训时间： 2020年10月22-23日（周四、周五）

上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

培训地点：辽宁友谊宾馆 百合厅（皇姑区黄河北大街1号）

培训费用：会员免费（会员费8980元/人/年），非会员2180元/人/次