和融创、富力的世纪大交易之后，少有人知道，王健林在万达内部开启了新的排兵布阵。

       一周多前，万达文化产业集团开始了新的管理职能调整。以后，万达文化产业集团除财务预算外，都不再进行业务管理。

      所有业务管理都由旗下新成立的业务集团负责，职能管理也直接受集团相关部门业务监督与管理；业务集团总裁助理级（不含）以下高职都由业务集团任免。

      这意味着，万达文化产业集团将更加虚化。

      连人数都限定好了：万达内部规定，文化集团总部设财务部、行政部，总编制不超过15人。

      现在，万达文化集团下新设了三个业务集团：

      1 新成立万达文化旅游创意集团有限公司（简称文旅集团），下辖文旅规划院、文旅项目建设中心、酒店管理公司、主题娱乐公司、儿童娱乐公司、IP产品公司。文旅集团级格与文化集团相同。

      2 成立万达影视集团有限公司（简称影视集团），下辖万达电影、影视公司、五洲发行、青岛东方影都管理公司、AMC、传奇影业、圣汐游艇等；

      3 体育控股公司更名为万达体育集团有限公司（简称体育集团），下辖瑞士盈方、世界铁人公司、万达体育中国公司。

      这意味着，原万达文化产业集团下辖的文旅、影视、体育业务，将各自打包、归属为三个新的业务公司，实现专业管控，业务界限更清晰了。也更有一种，万达文化被一分为三的感觉。

      与此同时，万达还新成立万达大健康产业集团有限公司（简称大健康集团），把医疗事业部并入大健康集团。

      早在今年上半年，王健林在为落地医疗健康业务积极和人洽谈，这个新方向被他认为大有可为。如今这次内部调整，万达大有可能把“大健康”方向进一步提上日程。

      此外，这次调整中，万达还计划将文旅规划院、商业规划院升格，由分管副总裁兼任院长。

      其中，文旅规划院架构有所调整。表现在两个方面：

      1 万达会将商业规划院与文旅项目相关的建筑、酒店、景观等专业人员并入文旅规划院，对文化旅游城全业态（含医疗、体育）进行设计管理；

      2 文旅规划院编制不超过420人，领导职数不超过1正15副。

      这意味着，文旅规划院的地位更高了，不仅上了一个台阶，还将全方位介入商业、文旅，以及新业态方向。

而商业规划院的架构也开启了新调整：

     1 万达会将设计中心、技术研发部并入商业规划院，对商业项目持有物业（含独立万达茂）、销售物业进行设计管理；

     2 商业规划院编制不超过150人，领导职数不超过1正11副。

     与这次万达文化集团组织架构调整相对的，还有万达高管的职能调整。

7月24日，万达文化集团的高管开始了新的洗牌。新变动之后的管理格局如下：

     万达文化集团公司老大：张霖

     下辖文旅集团领导：胡章鸿、宁奇峰、金民豪、黎笑、沈嘉颖、孙继泉

     下辖影视集团领导：高群耀、曾茂军、刘晓彬

     下辖体育集团领导：菲利普布拉特、杨东为、杨恒明、廖红晖

具体职位变化如下：

     1 张霖为万达文化产业集团总裁兼万达文旅集团总裁

     2 胡章鸿为万达文化旅游创意集团常务副总裁兼文旅规划院院长

     3 宁奇峰为万达文化旅游创意集团常务副总裁兼万达酒店管理公司总裁

     4 曾茂军为万达影视集团总裁兼万达电影院线股份有限公司总裁

     5 金民豪为万达文化旅游创意集团副总裁兼万达主题娱乐总裁

     6 沈嘉颖为万达文化旅游创意集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司执行总裁

     7杨恒明为万达体育公司总裁

     8 刘晓彬为万达影视集团副总裁兼万达电影院线股份邮箱公司执行总裁

     9 王顺成为万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁

    10 刘玮为万达大健康产业集团副总裁

这些万达管理者的分工有了一些变化，但人大多没换。可以关注这几个人的变化：

    张霖在万达的地位一直很高。内部有王健林、丁本锡、齐界、张霖这样的排序。

    胡章鸿是二进万达，基本是万达文旅二把手，在张霖之下。

    曾茂军原先只是万达院线总裁，这次接替了之前分管万达影视的叶宁，当上万达影视集团总裁兼万达院线总裁。而叶宁是华谊兄弟副总裁，去年从万达院线辞职了。

    刘晓彬之前是万达院线执行总裁，现在升为万达影视集团副总裁，并兼任原职位。

    金民豪之前是香港迪斯尼乐园度假区行政总裁，现在是万达文旅集团副总裁兼万达主题娱乐公司总裁。他也算是不离老本行。而之前的万达主题娱乐公司总是王寿庆，他已在去年离开万达。

    沈嘉颖是老万达，营销出身。从大歌星老大到商管，又去了百货再到现在的文旅。他几乎把万达全方位体验了一遍。

    如今万达卖了这么多文旅项目和酒店，其中文旅的轻资产路线都落在了以上老大的身上，想来仍是任重道远，祝福祝福。

    就在卖项目的7月10日当天，万达酒店及度假村管理公司的架构也悄悄做了新调整：万达酒店建设有限公司（含酒店设计院）并入万达酒店及度假村管理有限公司（简称酒店管理公司），由集团总裁直接管理。

    除了在文旅和酒店业务上排兵布阵，王健林近日也在万达商业地产公司掀起了新变化。

    7月31日，万达调整了商业地产项目公司管理架构，在多个相邻项目的基础上组建城市公司。

城市公司设立的原则是：

     1 原则上以省为单位、在省会城市设立城市公司，辖区内项目数量须大于等于4个。

     2 北京、上海、广州、天津、成都、重庆、南京、杭州等重点城市设立城市公司（武汉达到标准后再设城市公司）。

     3 不符合设立城市公司条件的项目公司，由商业地产项目管理中心直管。

万达城市公司会统筹管理辖区内的开发，并且对人数做了特别硬性的规定：

     万达城市公司辖区内项目数量超过10个的，编制31人。项目8—9个，编制25人。辖区内项目6—7个，编制19人。辖区内项目4—5个，编制17人。

     且北京、上海、广州、天津、成都、重庆、南京、杭州等重点城市项目数量小于等于3个时，城市公司编制只能有10人，领导职数1正3副，配备总经理、规划、财务、成本副总各1人。北京、上海可配置开发副总1名。

     这一项目公司管理架构调整方案会在17年8月1日执行.

     万达商业严格限制的编制，或许是万达要成为更极致商业管理公司及节省成本的征兆。

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