榈庭多落叶，慨然已知秋。

财道咨询集团10月份课程《华为管理模式的“道”与“术”》在友谊宾馆开讲。

《经济学人》称华为是“欧美跨国公司的灾难”；

《时代》杂志称华为是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手”；

爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人”；

思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国”。

课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越，如何提升一个组织的执行力。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

企业的一切资源都会枯竭，唯有文化将生生不息---华为创始人 任正非

课程的经典环节---“生日会”。寿星们双手合十，闭上双眼，面向蜡烛，默默的许下生日愿望......或祈盼工作高升，或希望生活幸福，或祝愿身体健康......

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张老师 企业管理实战专家，7年企业管理培训实战经验，15年世界500强企业管理实战经验，中山大学工商管理硕士（MBA）。曾任华为海外人力资源经理，张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
张老师在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、华数宽带、元升光学等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。

张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。