在2016年的年度会议上，某沈阳大型企业高层提出了“继续深化财务支持业务发展”的要求，号召财务团队要继续坚持走向业务线、生产线，为管理工作找不足、为运营风险建屏障......但是由于财务团队整体缺乏对管理会计知识的系统学习，一开始大家都无从下手：不知道管理会计的核心理念是什么?该学些什么、做些什么?更加不知道管理会计会对业务发展和公司发展产生多大的推动作用?最后在同行的推荐介绍下找到了辽宁财道。　

    项目需求沟通过程中我们记录了公司的财务管理现状和问题，经过多番交流讨论，我们为该企业提供了“以内控为目标、从事后检查到事中管理”的整合了生产管理、预算管理、成本管控等课题，合计时长2天的包括企业财务部、生产部、采购部、技术部、销售部在内的多部门合计30余人的企业内训计划。经过培训实施后受训者收效明显。在与人事部门联合进行培训效果评估与反馈后，我们与该企业达成在未来2年内，为该公司提供系统的财务培训支持的合作。目前，该企业已经成为我们的会员，通过公开课学习与企业内训相结合，企业管理会计理念深入人心，成功帮助公司财务团队转型，助力公司的业务发展，甚至对企业战略转型产生了重大影响!